Дай на агента си умения

Генерира продуктови идеи за съществуващ продукт, използвайки многоперспективно генериране на идеи от гледна точка на продуктов мениджър, дизайнер и инженер. Използвайте при генериране на нови идеи за функции, мозъчна атака за решения на идентифицирана възможност или генериране на идеи с продуктово трио.

Генерира идеи за функции за нов продукт в начална фаза на проучване от гледна точка на продуктов мениджър, дизайнер и инженер. Използвайте при стартиране на продуктово проучване за нов продукт, проучване на функции за стартъп идея или извършване на първоначално генериране на идеи.

Генерира Canvas на бизнес модел с всичките 9 градивни елемента. Използвайте при създаване на бизнес модел, документиране как даден бизнес създава стойност или анализиране на съществуващ бизнес модел.

Анализира конкуренти със силни и слаби страни, както и възможности за диференциация. Идентифицира преки конкуренти и картографира конкурентната среда. Използвайте при извършване на конкурентно проучване, подготовка на конкурентен бриф или намиране на възможности за диференциация.

Създава документ с продуктови изисквания (PRD), използвайки изчерпателен шаблон от 8 раздела, обхващащ проблем, цели, сегменти, предложения за стойност, решение и планиране на пускане. Използвайте при писане на PRD, документиране на продуктови изисквания, подготовка на спецификация на функция или преглед на съществуващ PRD.

Създава цялостна карта на пътуването на клиента с етапи, допирни точки, емоции, проблемни точки и възможности. Използвайте при картографиране на клиентското преживяване, идентифициране на точки на затруднение, подобряване на въвеждането или визуализиране на потребителското пътуване.

Идентифицира граматически, логически грешки и грешки в потока на текста, като предлага целенасочени корекции, без да пренаписва целия текст. Използвайте при корекция на съдържание, проверка на качеството на писане или преглед на чернова.

Създава стратегия за навлизане на пазара, обхващаща маркетингови канали, послания, показатели за успех и времева линия за стартиране. Използвайте при планиране на пускане на продукт, създаване на GTM план от нулата или дефиниране на стратегия за стартиране на нов пазар.

Обмислете 3-5 стратегии за монетизация със съответствие с аудиторията, рискове и експерименти за валидиране. Използвайте, когато проучвате модели на приходи, оценявате ценови стратегии или решавате как да монетизирате продукт.

Трансформирайте пътна карта, фокусирана върху резултати, в такава, фокусирана върху изхода, която комуникира стратегическото намерение. Пренаписва инициативите като изявления за резултати, отразяващи потребителски и бизнес въздействия. Използвайте, когато преминавате към пътни карти, фокусирани върху резултати, правите пътна карта по-стратегическа или пренаписвате списъци с функции като резултати.

Извършете pre-mortem анализ на риска върху PRD или план за пускане. Категоризира рисковете като Тигри (реални проблеми), Хартиени тигри (преувеличени опасения) и Слонове (неизказани притеснения), след което ги класифицира като блокиращи пускането, бързо последващи или за проследяване. Използвайте, когато се подготвяте за пускане, тествате продуктов план или идентифицирате какво може да се обърка.

Справочно ръководство за 9 рамки за приоритизиране с формули, указания кога да се използват и шаблони — RICE, ICE, Kano, MoSCoW, Opportunity Score и други. Използвайте, когато избирате метод за приоритизиране, сравнявате рамки като RICE срещу ICE или учите как работят различните подходи за приоритизиране.