Дай на агента си умения

Трансформирайте пътна карта, фокусирана върху резултати, в такава, фокусирана върху изхода, която комуникира стратегическото намерение. Пренаписва инициативите като изявления за резултати, отразяващи потребителски и бизнес въздействия. Използвайте, когато преминавате към пътни карти, фокусирани върху резултати, правите пътна карта по-стратегическа или пренаписвате списъци с функции като резултати.

Извършете pre-mortem анализ на риска върху PRD или план за пускане. Категоризира рисковете като Тигри (реални проблеми), Хартиени тигри (преувеличени опасения) и Слонове (неизказани притеснения), след което ги класифицира като блокиращи пускането, бързо последващи или за проследяване. Използвайте, когато се подготвяте за пускане, тествате продуктов план или идентифицирате какво може да се обърка.

Справочно ръководство за 9 рамки за приоритизиране с формули, указания кога да се използват и шаблони — RICE, ICE, Kano, MoSCoW, Opportunity Score и други. Използвайте, когато избирате метод за приоритизиране, сравнявате рамки като RICE срещу ICE или учите как работят различните подходи за приоритизиране.

Изгответе подробна политика за поверителност, обхващаща типове данни, юрисдикция, съображения за GDPR и съответствие, както и клаузи, изискващи правен преглед. Използвайте, когато създавате политика за поверителност, актуализирате документация за защита на данните или се подготвяте за съответствие.

Обмислете 5 уникални, запомнящи се имена на продукти с обосновка, съобразена с ценностите на марката и целевата аудитория. Използвайте, когато именувате нов продукт, ребрандирате или проучвате идеи за имена на продукти.

Създайте цялостна продуктова стратегия, използвайки 9-секционния Product Strategy Canvas — визия, сегменти, разходи, предложения за стойност, компромиси, метрики, растеж, възможности и защитимост. Използвайте, когато изграждате продуктова стратегия, създавате стратегически план или дефинирате продуктова посока.

Анализирайте данни от потребителска обратна връзка, за да идентифицирате сегменти с резултати за настроение, JTBD и прозрения за удовлетвореността от продукта. Използвайте, когато анализирате потребителска обратна връзка в голям мащаб, провеждате анализ на настроението на отзиви или проучвания, или идентифицирате модели на удовлетвореност.

Генерирайте Startup Canvas, комбиниращ продуктова стратегия (9 секции) и бизнес модел (разходи + приходи) за нов продукт. Алтернатива на BMC и Lean Canvas, която разделя стратегията от бизнес модела. Използвайте умението при стартиране на нов продукт или оценка на стартъп концепция.

Обобщете препис от среща в структурирани бележки с дата, участници, тема, ключови решения, обобщени точки и елементи за действие. Използвайте умението при обработка на записи от срещи, създаване на бележки от срещи, писане на протоколи от срещи или обобщаване на дискусии.

Извършете подробен SWOT анализ – силни страни, слаби страни, възможности и заплахи с приложими препоръки. Използвайте умението при извършване на стратегическа оценка, конкурентен анализ или оценка на позицията на продукт или бизнес.

Създайте потребителски истории, следващи 3-те C (Card, Conversation, Confirmation) и INVEST критериите с описания, връзки към дизайн и критерии за приемане. Използвайте умението при писане на потребителски истории, разбиване на функционалности на елементи от беклога или дефиниране на критерии за приемане.

Проектирайте подробно ценностно предложение, използвайки 6-компонентен JTBD шаблон – Кой, Защо, Какво преди, Как, Какво след това, Алтернативи. Използвайте умението при създаване на ценностно предложение, анализиране на доставката на клиентска стойност или артикулиране защо клиентите трябва да изберат вашия продукт.