Дай на агента си умения

Изградете Opportunity Solution Tree (OST), за да структурирате откриването на продукт — картографирайте желания резултат към възможности, решения и експерименти. Базирано на „Continuous Discovery Habits“ на Тереза Торес. Използвайте, когато структурирате работата по откриване, картографирате възможности към решения или решавате какво да изградите следващо.

Извършете PESTLE анализ, обхващащ политически, икономически, социални, технологични, правни и екологични фактори. Използвайте, когато оценявате макросредата, правите стратегическо планиране или оценявате външни фактори, влияещи на вашия бизнес.

Извършете анализ на Петте сили на Портър — конкурентно съперничество, сила на доставчиците, сила на купувачите, заплаха от заместители и заплаха от нови участници. Използвайте, когато анализирате динамиката на индустрията, оценявате конкурентните сили или оценявате привлекателността на пазара.

Обмислете идеи за позициониране на продукта, които се отличават от конкурентите. Идентифицирайте основните конкуренти и генерирайте изявления за позициониране с обосновка. Използвайте, когато разработвате позициониране на продукта, отличавате се от конкурентите или изработвате стратегия за позициониране на марката.

Анализирайте и проектирайте ценови стратегии, включително ценови модели, анализ на конкурентното ценообразуване, оценка на готовността за плащане и ценова еластичност. Използвайте, когато определяте цени, оценявате ценови модели, подготвяте се за промяна на цените или сравнявате freemium срещу платени подходи.

Приоритизирайте допусканията, използвайки матрица Въздействие × Риск и предложете експерименти за всяко от тях. Използвайте, когато сортирате списък с допускания, решавате какво да тествате първо или прилагате платното за приоритизиране на допускания.

Приоритизирайте списък с идеи за функции въз основа на въздействие, усилия, риск и стратегическо съответствие с топ 5 препоръки. Използвайте, когато приоритизирате списък с функции, вземате решения за обхват или класирате продуктови идеи.

Обмислете вдъхновяваща, постижима и емоционална продуктова визия, която мотивира екипите и съгласува заинтересованите страни. Използвайте, когато дефинирате или прецизирате продуктова визия, създавате изявление за визия или съгласувате екипа около обща посока.

Генерирайте бележки за издание, насочени към потребителите, от тикети, PRD или changelogs. Създава ясни, ангажиращи резюмета, организирани по категории (нови функции, подобрения, корекции). Използвайте, когато пишете бележки за издание, създавате changelogs, обявявате продуктови актуализации или обобщавате какво е пуснато.

Улеснете структурирана спринт ретроспектива — какво е минало добре, какво не и приоритизирани елементи за действие със собственици и крайни срокове. Използвайте, когато провеждате ретроспектива, размишлявате върху спринт, създавате елементи за действие от обратна връзка от екипа или учите как да провеждате ефективни ретроспективи.

Цялостен преглед на автобиография за продуктов мениджър (PM) и адаптиране спрямо 10 най-добри практики, включително XYZ+S формула, оптимизация на ключови думи, адаптиране към конкретна длъжност и структура. Използвайте, когато преглеждате автобиография за PM, подготвяте се за кандидатстване за работа или подобрявате въздействието на автобиографията.

Планирайте спринт с оценка на капацитета, избор на задачи, картографиране на зависимости и идентифициране на рискове. Използвайте умението при подготовка за планиране на спринт, оценка на екипния капацитет, избор на задачи или балансиране на обхвата на спринта спрямо скоростта.